在生物制藥產(chǎn)業(yè)加速迭代的今天，抗體藥物作為腫瘤、自身免疫性疾病等領(lǐng)域的“治療利器”，其研發(fā)人才的稀缺性愈發(fā)凸顯。近日，上海玨佳獵頭公司憑借對生物制藥領(lǐng)域的深刻洞察與精準尋訪能力，成功為上海某深耕腫瘤治療領(lǐng)域的生物科技企業(yè)（下稱“某生物企業(yè)”）匹配到抗體藥物研發(fā)項目負責(zé)人，攻克了該企業(yè)長達半年的人才招聘難題。
據(jù)了解，某生物企業(yè)是國內(nèi)較早布局單克隆抗體藥物研發(fā)的企業(yè)之一，此次招聘的核心研發(fā)崗，不僅要求候選人具備扎實的抗體分子設(shè)計、靶點驗證專業(yè)功底，還需擁有帶領(lǐng)團隊完成臨床前研發(fā)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在ADC（抗體藥物偶聯(lián)物）技術(shù)領(lǐng)域有成功案例者優(yōu)先?！拔覀兘佑|過8家獵頭公司，簡歷推送不少，但真正符合‘技術(shù)+管理’雙重要求的候選人寥寥無幾。”該企業(yè)人力資源總監(jiān)李女士坦言，ADC技術(shù)作為當(dāng)前抗體藥物研發(fā)的熱門方向，高端人才大多集中在跨國藥企或**科研機構(gòu)，主動求職意愿低，人才尋訪如同“大海撈針”。
玨佳獵頭公司接下該委托后，并未急于推送簡歷，而是組建了專項服務(wù)小組?！翱贵w藥物研發(fā)人才的尋訪，核心在于精準匹配技術(shù)方向與企業(yè)研發(fā)管線的契合度?！睂ｍ椥〗M負責(zé)人張顧問介紹，團隊首先深入拆解企業(yè)研發(fā)需求，梳理出該崗位對應(yīng)的3個核心技術(shù)節(jié)點：抗體親和力成熟、偶聯(lián)位點優(yōu)化、毒理學(xué)研究設(shè)計?；诖耍瑢ｍ椥〗M繪制了覆蓋長三角、珠三角地區(qū)的“ADC技術(shù)人才地圖”，將目標(biāo)鎖定在跨國藥企研發(fā)中心、高校產(chǎn)學(xué)研平臺及有成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊。
人才尋訪過程中，團隊遭遇了不少挑戰(zhàn)。候選人王先生便是典型案例，他當(dāng)時任職于某外資藥企上海研發(fā)中心，擁有10年ADC藥物研發(fā)經(jīng)驗，曾主導(dǎo)過一款晚期肺癌治療藥物的臨床前研發(fā)。但由于外資企業(yè)完善的福利體系和穩(wěn)定的研發(fā)環(huán)境，王先生起初并無跳槽意愿。玨佳獵頭的顧問并未放棄，而是通過行業(yè)峰會與王先生建立聯(lián)系，先后6次溝通，不僅詳細介紹了某生物企業(yè)的研發(fā)管線優(yōu)勢、股權(quán)激勵政策，更結(jié)合行業(yè)趨勢分析了本土企業(yè)在創(chuàng)新藥研發(fā)上的靈活優(yōu)勢——“這里能讓你的技術(shù)想法更快落地為臨床藥物”。同時，顧問還協(xié)調(diào)企業(yè)CEO與王先生進行技術(shù)交流，*終打消了其顧慮。
為確保人才留存，玨佳獵頭在候選人入職后還提供了為期3個月的跟蹤服務(wù)，協(xié)助解決其在團隊融合、研發(fā)資源對接等方面的問題。“候選人入職后迅速推動了ADC藥物的工藝優(yōu)化，預(yù)計能將臨床前研發(fā)周期縮短3個月。”李女士對此次合作成果表示高度認可。
業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前國內(nèi)抗體藥物研發(fā)人才缺口已達20萬，高端研發(fā)人才的爭奪進入“白熱化”階段。玨佳獵頭的成功，關(guān)鍵在于跳出傳統(tǒng)“簡歷匹配”模式，以“技術(shù)理解+行業(yè)資源+精準溝通”構(gòu)建核心競爭力。張顧問表示，生物制藥行業(yè)人才尋訪需“深耕細作”，“我們組建了由藥學(xué)背景人才組成的顧問團隊，能快速看懂研發(fā)需求，這也是我們能在高端人才尋訪中實現(xiàn)突破的核心原因?！?/p>
隨著上海建設(shè)“國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高地”的步伐加快，像玨佳獵頭這樣深耕垂直領(lǐng)域的獵頭機構(gòu)，正成為連接生物企業(yè)與高端人才的重要橋梁。此次成功交付案例也印證了，只有真正讀懂行業(yè)、理解技術(shù)的獵頭服務(wù)，才能在人才競爭激烈的生物制藥領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展注入“核心動力”。
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