

在消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下,上??煜袠I(yè)正經(jīng)歷著從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值重構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。玨佳獵頭調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2023年上海地區(qū)快消企業(yè)高管崗位需求同比增長(zhǎng)45%,其中數(shù)字化營(yíng)銷總監(jiān)、全渠道運(yùn)營(yíng)VP、供應(yīng)鏈創(chuàng)新負(fù)責(zé)人等新興職能崗位占比達(dá)60%。面對(duì)人才爭(zhēng)奪白熱化,傳統(tǒng)獵聘模式已難以滿足企業(yè)對(duì)高端管理人才的需求,玨佳獵頭通過(guò)構(gòu)建"三維立體"獵聘體系,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中形成差異化優(yōu)勢(shì)。
上??煜叨巳瞬啪哂酗@著的"三高"特征:高職業(yè)成熟度、高市場(chǎng)流動(dòng)性、高價(jià)值敏感性。玨佳獵頭通過(guò)自主研發(fā)的"人才決策模型"發(fā)現(xiàn),這類人群的職業(yè)選擇已從單純薪酬導(dǎo)向轉(zhuǎn)向"價(jià)值生態(tài)"驅(qū)動(dòng)。某跨國(guó)食品集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁在訪談中透露:"我更關(guān)注企業(yè)是否具備清晰的第二增長(zhǎng)曲線規(guī)劃,這比短期獎(jiǎng)金更有吸引力。"
針對(duì)這一特點(diǎn),玨佳建立了包含12個(gè)維度的需求分析框架:除常規(guī)的KPI指標(biāo)外,重點(diǎn)評(píng)估候選人對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷力、跨代際團(tuán)隊(duì)管理能力、危機(jī)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)等隱性素質(zhì)。在某美妝品牌CMO獵聘項(xiàng)目中,玨佳通過(guò)模擬新品上市危機(jī)場(chǎng)景,成功識(shí)別出一位擅長(zhǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的候選人,其主導(dǎo)的產(chǎn)品線在疫情期間實(shí)現(xiàn)30%的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
上??煜叨巳瞬欧植汲尸F(xiàn)"啞鈴型"結(jié)構(gòu):一端是跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)高管,另一端是本土新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人,中間層存在明顯斷層。玨佳獵頭通過(guò)"三圈層"人才地圖破解這一困局:核心圈層鎖定20家頭部企業(yè)關(guān)鍵崗位,影響圈層覆蓋50家潛力企業(yè)高管,外圍圈層追蹤100+新銳品牌創(chuàng)始人。
在人才觸達(dá)方式上,玨佳創(chuàng)新采用"價(jià)值共鳴"溝通策略。不同于傳統(tǒng)獵頭的信息轟炸,而是通過(guò)行業(yè)白皮書(shū)共享、閉門研討會(huì)邀約等方式建立專業(yè)對(duì)話。某健康食品公司CEO在參與玨佳組織的"Z世代消費(fèi)趨勢(shì)論壇"后,主動(dòng)與獵頭探討企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)中的人才需求,*終促成與一位前互聯(lián)網(wǎng)大廠高管的合作。
高端人才對(duì)獵頭服務(wù)的期待已從"信息中介"升級(jí)為"戰(zhàn)略伙伴"。玨佳獵頭通過(guò)"全生命周期服務(wù)"重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):在接洽階段提供《快消行業(yè)人才流動(dòng)報(bào)告》等定制化研究,在背調(diào)環(huán)節(jié)引入AI行為分析系統(tǒng),在入職后開(kāi)展3個(gè)月適應(yīng)期輔導(dǎo)。
某飲料企業(yè)引進(jìn)的供應(yīng)鏈VP在入職半年后,向玨佳反饋:"你們提供的行業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析報(bào)告,幫我快速定位了供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。"這種超越崗位本身的增值服務(wù),使玨佳的客戶復(fù)購(gòu)率達(dá)到82%,平均合作周期延長(zhǎng)至3.2年。
快消行業(yè)的市場(chǎng)變化要求獵聘服務(wù)具備"即時(shí)響應(yīng)"能力。玨佳獵頭開(kāi)發(fā)的"人才雷達(dá)系統(tǒng)"可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)2000+高端人才的職業(yè)動(dòng)態(tài),當(dāng)監(jiān)測(cè)到某電商企業(yè)CMO在內(nèi)部晉升受阻時(shí),立即啟動(dòng)接觸程序,*終在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)前完成人才鎖定。
在特殊時(shí)期,玨佳展現(xiàn)出強(qiáng)大的應(yīng)急能力。2022年疫情期間,通過(guò)線上沉浸式面試系統(tǒng),為某外資零售企業(yè)完成亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)的遠(yuǎn)程獵聘,從簽約到入職僅用28天,創(chuàng)造了行業(yè)新紀(jì)錄。
面對(duì)上海快消行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài),玨佳獵頭認(rèn)為,未來(lái)獵聘服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于"專業(yè)深度"與"情感溫度"的平衡。只有真正理解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的人才痛點(diǎn),才能在全球人才版圖中精準(zhǔn)捕獲那些既能引領(lǐng)變革又與企業(yè)基因契合的管理者。當(dāng)數(shù)字化浪潮重塑快消產(chǎn)業(yè)格局,玨佳獵頭正以"人才戰(zhàn)略顧問(wèn)"的新角色,助力企業(yè)構(gòu)建面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。