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作為國(guó)際金融中心，上海聚集了超 1800 家持牌金融機(jī)構(gòu)，2024 年據(jù)上海金融局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)亟鹑诟吖軑徫恍枨笸仍鲩L(zhǎng) 18%，但同時(shí) “業(yè)務(wù)能力 + 合規(guī)經(jīng)驗(yàn) + 資源沉淀” 的復(fù)合型人才供給缺口達(dá) 40%。不少金融企業(yè)的 HR 總監(jiān)坦言，自主招聘高管時(shí)常常陷入 “看了幾十份簡(jiǎn)歷，沒(méi)一個(gè)貼合需求” 的困境。而玨佳獵頭公司上海團(tuán)隊(duì)，憑借對(duì)金融行業(yè)的深度洞察和系統(tǒng)化服務(wù)，成為了多家金融機(jī)構(gòu)解決高管招聘難題的**獵頭合作伙伴。

一、精準(zhǔn)匹配的前提：先吃透企業(yè) “真需求”，而非只看 “崗位 JD”

很多獵頭公司接到需求后，會(huì)直接根據(jù)崗位描述篩選簡(jiǎn)歷，但玨佳獵頭公司上海團(tuán)隊(duì)的第一步，是 “穿透 JD 看本質(zhì)”。金融行業(yè)高管崗位的核心需求往往藏在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略里，而非簡(jiǎn)單的 “5 年以上管理經(jīng)驗(yàn)” 這類表面條件。

團(tuán)隊(duì)會(huì)組織專項(xiàng)溝通會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè) CEO、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與 HR 總監(jiān)共同參與：比如資管公司招聘投研負(fù)責(zé)人，不僅要明確 “過(guò)往年化收益率” 這類硬指標(biāo)，還要深挖企業(yè)接下來(lái)的布局 —— 是側(cè)重權(quán)益類投資，還是要拓展固收 + 業(yè)務(wù)？需要候選人帶團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)瓶頸，還是搭建新的投研體系？曾有一家 FinTech 公司想招合規(guī)高管，JD 里只寫(xiě)了 “熟悉金融監(jiān)管政策”，玨佳團(tuán)隊(duì)通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正需求是 “能對(duì)接央行、銀保監(jiān)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，且有過(guò)支付牌照申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)” 的人選，這一精準(zhǔn)定位直接縮小了人才搜索范圍，避免了無(wú)效推薦。

二、人才搜索：不做 “簡(jiǎn)歷搬運(yùn)工”，靠 “行業(yè)地圖” 鎖定核心人選

金融行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域壁壘*高，投行、資管、銀行、保險(xiǎn)的人才體系差異顯著，甚至同一家銀行的零售業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)，所需高管的能力模型也完全不同。玨佳獵頭公司上海團(tuán)隊(duì)深耕金融領(lǐng)域 10 年，早已搭建起覆蓋上海及全國(guó)的 “金融高管人才地圖”。

這份地圖不僅包含候選人的基本履歷，更標(biāo)注了其核心資源（如是否有券商、基金渠道資源）、過(guò)往業(yè)績(jī)（如主導(dǎo)過(guò)的融資項(xiàng)目規(guī)模、風(fēng)控體系搭建成果）、甚至職業(yè)發(fā)展訴求（如是否愿意接受業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)）。去年某城商行上海分行招聘零售業(yè)務(wù)副總時(shí)，玨佳團(tuán)隊(duì)通過(guò)人才地圖，快速定位到一位在股份制銀行有過(guò) “線上業(yè)務(wù)從 0 到 1 突破” 經(jīng)驗(yàn)的候選人 —— 對(duì)方不僅符合 “帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)零售存款增長(zhǎng) 30%” 的業(yè)績(jī)要求，還能適配城商行 “下沉本地市場(chǎng)” 的戰(zhàn)略，*終僅用 28 天就完成了匹配。

三、落地保障：從 “推薦入職” 到 “護(hù)航 3 個(gè)月”，解決獵頭服務(wù) “*后一公里”

對(duì)金融企業(yè)而言，高管入職后 “水土不服” 是隱形風(fēng)險(xiǎn) —— 有人因與團(tuán)隊(duì)磨合不暢離職，有人因不適應(yīng)企業(yè)文化導(dǎo)致戰(zhàn)略落地受阻。玨佳獵頭公司上海團(tuán)隊(duì)將服務(wù)延伸到 “入職后 3 個(gè)月”，用細(xì)節(jié)降低企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)。

在候選人入職前，團(tuán)隊(duì)會(huì)提前溝通企業(yè)的決策流程、內(nèi)部協(xié)作模式，甚至告知 “董事長(zhǎng)更關(guān)注數(shù)據(jù)化匯報(bào)”“部門間溝通需先對(duì)齊合規(guī)要求” 這類隱性信息；入職后每周，顧問(wèn)會(huì)分別與候選人和企業(yè) HR 溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。比如去年幫某券商招聘投行部總經(jīng)理時(shí)，候選人入職后發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在 “項(xiàng)目推進(jìn)效率低” 的問(wèn)題，玨佳顧問(wèn)憑借對(duì)行業(yè)的了解，建議其先梳理 “項(xiàng)目分級(jí)管理制度”，既幫候選人快速打開(kāi)局面，也讓企業(yè)看到了獵頭服務(wù)的附加值。

四、結(jié)語(yǔ)：專業(yè)獵頭公司，是金融企業(yè)的 “戰(zhàn)略人才伙伴”

金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)老板和 HR 而言，選擇一家懂行業(yè)、重細(xì)節(jié)的獵頭公司，能大幅降低高管招聘的時(shí)間成本與試錯(cuò)成本。玨佳獵頭公司上海團(tuán)隊(duì)始終相信，獵頭的價(jià)值不是 “找到人”，而是 “找到能幫企業(yè)解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的人”。

如果你的企業(yè)正面臨金融高管招聘難題，無(wú)論是需要搭建核心管理團(tuán)隊(duì)，還是尋找能推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才，都可以聯(lián)系玨佳獵頭公司 —— 我們的上海團(tuán)隊(duì)將用 10 年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為你提供從需求診斷到入職護(hù)航的全流程獵頭服務(wù)，讓高管招聘不再 “難匹配、耗時(shí)長(zhǎng)”。