2026年，上海正全力推進(jìn)“模塑申城”工程，加快打造***人工智能產(chǎn)業(yè)集群，大模型作為人工智能產(chǎn)業(yè)的核心賽道，已成為企業(yè)搶占科創(chuàng)高地的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前，上海大模型產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，算力券、模型券等政策持續(xù)賦能，但核心研發(fā)人才短缺成為制約企業(yè)發(fā)展的“卡點(diǎn)”——玨佳獵頭公司調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，上海大模型研發(fā)核心人才缺口已達(dá)8萬(wàn)量級(jí)，其中算法架構(gòu)、模型調(diào)優(yōu)、數(shù)據(jù)治理等崗位缺口*為突出，超五成企業(yè)面臨“招不到、招不準(zhǔn)、留不住”的困境。深耕上海AI人才市場(chǎng)多年，玨佳獵頭公司依托服務(wù)數(shù)十家大模型相關(guān)企業(yè)的專項(xiàng)招聘經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)拆解大模型研發(fā)核心人才招聘邏輯與實(shí)操方法，助力上海企業(yè)高效鎖定優(yōu)質(zhì)人才。
招聘第一步：精準(zhǔn)畫(huà)像，破解“人崗錯(cuò)配”核心痛點(diǎn)。大模型研發(fā)核心人才的招聘，首要前提是跳出“單一技能”認(rèn)知，構(gòu)建貼合企業(yè)需求的精準(zhǔn)人才畫(huà)像。玨佳獵頭公司發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)招聘失利的核心原因的是畫(huà)像模糊，誤將“算法專家”等同于“大模型核心人才”。結(jié)合上海大模型產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，玨佳建議企業(yè)從三個(gè)維度重構(gòu)畫(huà)像：一是明確崗位核心定位，區(qū)分三大核心賽道人才——通用大模型研發(fā)人才需具備底層算法設(shè)計(jì)、分布式訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，垂類大模型（金融、工業(yè)、政務(wù)）人才需兼顧行業(yè)知識(shí)與模型落地能力，邊緣大模型人才需側(cè)重輕量化部署與算力優(yōu)化能力；二是細(xì)化技能門(mén)檻，除掌握Transformer架構(gòu)、PyTorch/TensorFlow工具、大模型微調(diào)與推理技術(shù)外，重點(diǎn)考量候選人的算力資源統(tǒng)籌能力、語(yǔ)料處理經(jīng)驗(yàn)，以及在資源受限條件下的技術(shù)取舍能力；三是匹配企業(yè)發(fā)展階段，初創(chuàng)企業(yè)優(yōu)先布局“全能型核心人才”，成熟企業(yè)側(cè)重“細(xì)分領(lǐng)域?qū)＞瞬拧?，避免盲目追求“大廠背景”而忽視適配性。
招聘第二步：定向?qū)ぴL，突破“人才稀缺”招聘瓶頸。大模型研發(fā)核心人才屬于“稀缺型高端人才”，多數(shù)優(yōu)質(zhì)候選人被頭部企業(yè)鎖定，公開(kāi)招聘渠道效率*低。玨佳獵頭公司結(jié)合實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，給出三大定向?qū)ぴL路徑，貼合上海人才生態(tài)特點(diǎn)：其一，非公開(kāi)市場(chǎng)精準(zhǔn)挖獵，依托玨佳搭建的上海大模型人才專屬數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)鎖定頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大模型平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、AI獨(dú)角獸企業(yè)“隱形核心成員”，通過(guò)定向Mapping與技術(shù)路徑反向推演，繞開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，挖掘非公開(kāi)候選人；其二，政企校協(xié)同拓源，借力上?！鞍賵F(tuán)百項(xiàng)”工程，對(duì)接復(fù)旦、交大、同濟(jì)等高校人工智能實(shí)驗(yàn)室，鎖定具備大模型相關(guān)科研經(jīng)驗(yàn)的博士、博士后人才，提前布局儲(chǔ)備型核心人才；同時(shí)依托上海海外人才一站式服務(wù)平臺(tái)，精準(zhǔn)對(duì)接海外大模型研發(fā)人才，協(xié)助辦理人才引進(jìn)相關(guān)手續(xù)；其三，行業(yè)場(chǎng)景精準(zhǔn)觸達(dá)，參與世界人工智能大會(huì)、上海大模型產(chǎn)業(yè)峰會(huì)等專業(yè)活動(dòng)，聚焦算力、語(yǔ)料等核心要素相關(guān)圈層，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)觸達(dá)，提升尋訪效率。
招聘第三步：科學(xué)甄別，規(guī)避“實(shí)戰(zhàn)不足”招聘風(fēng)險(xiǎn)。大模型研發(fā)崗位技術(shù)壁壘高，面試評(píng)估難度大，多數(shù)企業(yè)難以區(qū)分候選人“概念型表達(dá)”與“實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)驗(yàn)”。對(duì)此，玨佳獵頭公司推出“技術(shù)+動(dòng)機(jī)”雙重評(píng)估體系，助力企業(yè)精準(zhǔn)甄別人才：一方面，搭建結(jié)構(gòu)化技術(shù)面試框架，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)貼合崗位需求的實(shí)操考題，重點(diǎn)考察候選人過(guò)往大模型研發(fā)項(xiàng)目的核心貢獻(xiàn)，區(qū)分“參與者”與“主導(dǎo)者”，尤其關(guān)注候選人在模型訓(xùn)練、推理優(yōu)化、語(yǔ)料處理中的實(shí)戰(zhàn)案例；另一方面，深化職業(yè)動(dòng)機(jī)評(píng)估，重點(diǎn)了解候選人對(duì)企業(yè)大模型布局、算力資源支持、技術(shù)話語(yǔ)權(quán)的訴求，結(jié)合上海大模型產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，判斷候選人與企業(yè)發(fā)展理念的契合度，避免因理念不符導(dǎo)致人才流失。同時(shí)，玨佳可提供專業(yè)背景調(diào)查服務(wù)，全面核實(shí)候選人技術(shù)能力、職業(yè)履歷真實(shí)性，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)。
招聘第四步：政策借力+激勵(lì)適配，提升人才吸引力。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，僅靠薪酬難以留住大模型核心人才。玨佳獵頭公司建議上海企業(yè)，結(jié)合本地政策紅利與人才需求，構(gòu)建“政策+激勵(lì)+成長(zhǎng)”的全方位吸引力體系：其一，借力上海人才政策紅利，為核心人才申報(bào)專項(xiàng)人才獎(jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)取*高30萬(wàn)元個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)落實(shí)租房補(bǔ)貼、人才公寓等保障政策，協(xié)助辦理落戶手續(xù)，降低人才扎根成本；其二，優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系，參考上海大模型核心人才薪資標(biāo)準(zhǔn)，為算法架構(gòu)師、模型調(diào)優(yōu)專家等崗位設(shè)置*具競(jìng)爭(zhēng)力的基本薪資，搭配股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)效激勵(lì)，讓人才共享企業(yè)發(fā)展成果；其三，搭建成長(zhǎng)賦能體系，支持核心人才參與高級(jí)研修項(xiàng)目、開(kāi)源社區(qū)建設(shè)，賦予人才技術(shù)路線、團(tuán)隊(duì)組建的自主權(quán)，結(jié)合上海大模型產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)，為人才提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，增強(qiáng)人才歸屬感。
玨佳獵頭公司表示，大模型研發(fā)核心人才的招聘，核心是“精準(zhǔn)畫(huà)像、定向?qū)ぴL、科學(xué)甄別、長(zhǎng)效留存”的閉環(huán)落地。2026年，上海大模型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)加劇，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將愈發(fā)激烈。未來(lái)，玨佳將持續(xù)依托AI技術(shù)優(yōu)化人才匹配效率，深化政企校協(xié)同，結(jié)合上?！澳Ｋ苌瓿恰惫こ陶邔?dǎo)向，為企業(yè)提供專項(xiàng)招聘服務(wù)，精準(zhǔn)拆解招聘難點(diǎn)，助力上海企業(yè)高效鎖定大模型研發(fā)核心人才，破解人才瓶頸，推動(dòng)大模型技術(shù)在各行業(yè)場(chǎng)景落地，助力上海人工智能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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