金融行業(yè)向來(lái)是人才競(jìng)爭(zhēng)*為激烈的領(lǐng)域之一。作為全球金融中心的上海，其金融行業(yè)的人才流動(dòng)趨勢(shì)更是引領(lǐng)著中國(guó)乃至亞洲市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。玨佳獵頭公司作為上海地區(qū)金融行業(yè)招聘的專業(yè)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期跟蹤人才市場(chǎng)變化，積累了大量的數(shù)據(jù)和案例。本文將結(jié)合這些資料，分析當(dāng)前金融行業(yè)人才流動(dòng)的*新趨勢(shì)，并為企業(yè)提供切實(shí)可行的留才新策略。
金融科技的發(fā)展正在重塑金融行業(yè)生態(tài)。根據(jù)玨佳獵頭公司的數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，上海地區(qū)金融科技人才流動(dòng)率比去年同期增長(zhǎng)了15%，尤其是區(qū)塊鏈、人工智能在金融應(yīng)用、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等領(lǐng)域的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。
一位在某外資銀行工作了八年的技術(shù)總監(jiān)，*近被一家金融科技公司以高出40%的薪酬和股權(quán)激勵(lì)挖走。他表示：“傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新步伐相對(duì)保守，而金融科技公司能提供更多前沿技術(shù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)?！?/p>
與此相對(duì)應(yīng)的是，部分傳統(tǒng)崗位如柜員、基礎(chǔ)客服等崗位的需求持續(xù)萎縮，這些崗位的員工正在通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)向數(shù)字化崗位轉(zhuǎn)型。
金融行業(yè)邊界日益模糊，具備“金融+科技+行業(yè)知識(shí)”的復(fù)合型人才成為稀缺資源。玨佳獵頭公司近期的一份報(bào)告指出，同時(shí)具備金融專業(yè)知識(shí)和技術(shù)背景的復(fù)合型人才，平均薪資比單一背景人才高出35%。
某證券公司數(shù)字金融部的負(fù)責(zé)人透露：“我們*近在招聘產(chǎn)業(yè)金融負(fù)責(zé)人，希望候選人不僅懂金融和風(fēng)控，還要對(duì)新能源、生物醫(yī)藥等特定行業(yè)有深入理解。這類人才市場(chǎng)上*為稀缺，往往需要提前半年就開(kāi)始物色?！?/p>
私募股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資、家族辦公室等新興金融領(lǐng)域正吸引大量傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)人才。玨佳獵頭公司的數(shù)據(jù)表明，2022年至2023年間，從銀行、券商等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)流向這些領(lǐng)域的**人才增加了20%。
一位從大型券商跳槽到私募基金的投行人士分享道：“在傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，職業(yè)路徑相對(duì)固定，而新興機(jī)構(gòu)提供了更靈活的工作方式和更直接的業(yè)績(jī)回報(bào)機(jī)制?！?/p>
現(xiàn)代金融人才不再滿足于穩(wěn)定的“鐵飯碗”，更看重職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期空間。據(jù)玨佳獵頭公司對(duì)上海地區(qū)300名金融中高端人才的調(diào)查，72%的受訪者表示“職業(yè)成長(zhǎng)性”是考慮跳槽的首要因素，超過(guò)了薪酬待遇（68%）。
某女士從一家大型商業(yè)銀行跳槽到金融科技公司后表示：“在這里，我可以接觸到*新的技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，每年都有新的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)，這種持續(xù)成長(zhǎng)的感覺(jué)比單純的高薪更有吸引力?！?/p>
疫情后，金融人才對(duì)工作模式的靈活性要求顯著提高。混合辦公、彈性工作制已經(jīng)成為吸引和留住人才的重要因素。一家總部設(shè)在上海的基金公司，在推出“每周可遠(yuǎn)程工作2-3天”的政策后，員工主動(dòng)離職率下降了30%。
新生代金融人才更加重視個(gè)人價(jià)值觀與組織文化的契合度。玨佳獵頭公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，45歲以下的金融人才中，超過(guò)60%將“組織文化”列為選擇雇主的重要考量因素。
傳統(tǒng)的一刀切式職業(yè)晉升路徑已難以滿足現(xiàn)代金融人才的需求。**的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始為高潛力人才設(shè)計(jì)個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。
某國(guó)際銀行上海分行推出了“職業(yè)導(dǎo)航計(jì)劃”，為不同崗位和層級(jí)的員工提供定制化的成長(zhǎng)路徑。該計(jì)劃實(shí)施一年后，關(guān)鍵崗位員工的保留率提高了25%。
除了傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)外，更多元化的激勵(lì)方式正在被采用：
項(xiàng)目制激勵(lì)：對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)
學(xué)習(xí)與發(fā)展激勵(lì)：提供國(guó)內(nèi)外**培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法并給予資源支持
一家國(guó)內(nèi)券商設(shè)立了“創(chuàng)新孵化基金”，員工可以提交創(chuàng)新方案，通過(guò)評(píng)審后可獲得資金和團(tuán)隊(duì)支持，優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還能獲得公司股權(quán)激勵(lì)。
面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境，建立能夠適應(yīng)變化的韌性組織文化成為留住人才的關(guān)鍵。這包括：
透明溝通機(jī)制：定期分享公司戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)和機(jī)遇
心理安全感：鼓勵(lì)創(chuàng)新和適度試錯(cuò)的文化氛圍
多元化與包容性：建立真正尊重差異、包容多樣性的工作環(huán)境
某金融科技公司在內(nèi)部推行“失敗分享會(huì)”，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)公開(kāi)分享失敗項(xiàng)目和從中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，這種文化顯著提高了員工的創(chuàng)新積*性和組織認(rèn)同感。
通過(guò)技術(shù)手段提升員工的工作體驗(yàn)和效率：
智能化工具：引入AI輔助工具減少重復(fù)性工作
數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)：提升跨團(tuán)隊(duì)、跨地域協(xié)作效率
員工體驗(yàn)數(shù)字化：通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解員工需求，及時(shí)調(diào)整管理策略
將人才管理從內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：
行業(yè)智庫(kù)網(wǎng)絡(luò)：鼓勵(lì)員工參與行業(yè)論壇和研究
校企合作計(jì)劃：提前培養(yǎng)和吸引潛在人才
離職員工關(guān)系維護(hù)：將離職員工作為組織的延伸人才庫(kù)
一家資產(chǎn)管理公司建立了“校友網(wǎng)絡(luò)”，定期邀請(qǐng)前員工參加公司活動(dòng)，這一舉措不僅帶來(lái)了業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，還有數(shù)名關(guān)鍵人才在離職一段時(shí)間后選擇回歸。
金融行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化，但也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。玨佳獵頭公司的專家預(yù)測(cè)，未來(lái)金融人才市場(chǎng)將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：
技能迭代速度加快，持續(xù)學(xué)習(xí)能力成為核心素質(zhì)
遠(yuǎn)程與混合辦公模式將成為常態(tài)，地理限制進(jìn)一步減弱
人才共享與柔性組織將更普遍，項(xiàng)目制合作增加
價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的人才選擇更加明顯，ESG等領(lǐng)域人才需求激增
面對(duì)這些趨勢(shì)，金融機(jī)構(gòu)需要：
首先，重新定義人才戰(zhàn)略，從“人力資源管理”轉(zhuǎn)向“人才體驗(yàn)設(shè)計(jì)”，將員工作為內(nèi)部客戶來(lái)對(duì)待；
其次，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才決策機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)人才流動(dòng)，提前采取干預(yù)措施；
*后，培養(yǎng)***的新能力，未來(lái)的金融***不僅需要專業(yè)能力，更需要同理心、數(shù)字化思維和包容性領(lǐng)導(dǎo)力。
上海作為中國(guó)金融改革的前沿陣地，其人才流動(dòng)趨勢(shì)對(duì)整個(gè)行業(yè)具有示范效應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)只有深入理解人才需求的變化，不斷創(chuàng)新留才策略，才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，*一不變的是變化本身。金融企業(yè)的人才策略也需要與時(shí)俱進(jìn)，從單純“留住人”轉(zhuǎn)向“賦能人”，*終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長(zhǎng)，共同迎接金融行業(yè)的新未來(lái)。
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